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2005至2010年間，隨著中國國民收入快速增長，中產階級的快速崛起，線上旅遊市場成為一塊肥肉。

初期是攜程、藝龍式的線上代理商爭搶市場，後來芒果、同程的加入加劇了競爭。

隨著市場擴容和使用者的成熟，2008年線上旅遊的細分化和社交化進一步加深，像途牛、螞蜂窩等旅遊社交網站開始興起。

同時，傳統電商、航空公司、酒店也紛紛擠入線上旅遊平臺大軍，競爭更白熱化，線上旅遊行業陷入了價格戰的泥潭。

隨著移動網際網路大門的開啟，BAT三巨頭幾乎同時開啟了移動網際網路戰略，OTA(線上旅行商）也是他們戰略中的一個重要組成部分。

首先是百度，在沒有把握拿下攜程的狀況下，先與攜程簽訂廣告營銷合作協議，再選擇牽手攜程的老對手去哪兒網。

雙方達成深度戰略合作，去哪兒網獲得百度戰略投資3.06億美元，百度成為去哪兒網第一大機構股東。

隨後，阿里巴巴旗下的購物搜尋一淘網，改變戰略計劃，躋身線上旅遊O2O市場，同時牽手藝龍、同程、住哪兒、芒果網、青芒果等6家線上旅遊代理商進軍OTA市場。

另外還聯合寬頻資本2000萬美元投資國內首家O2O出境旅行服務公司佰程旅行網。

騰訊這邊，透過向藝龍投資約8440萬美元購買了藝龍新發行股份後，佔藝龍總股份數的約16%，成為第二大股東。

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