<!--go-->

周華強對廠子裡的老工人非常關心，宋春濤則是說道：“華強，你放心，這位老工人我們會要的，不過不是讓他管理其他人，現代企業管理是靠制度管理，而不是靠人來管理，靠人怎麼管？拉幫結派？那樣企業就完了，只有用賞罰分明的制度才能讓工人們各盡其責。”

“對，宋總說得沒錯，雙峰廠失敗有很多原因，其中就有拉幫結派，比如什麼生產科跟銷售科對著幹，技術科又跟生產科不合，然後所有的科室又不喜歡工會那幫人，總之我平時沒少處理這種破事，如果用制度管理，自然就好了。”

林雲笑道：“人情往來還是有的，這是人之常情，人與人交往要看人情，但企業管理不能看人情。要看制度，因為制度是一家企業能否成功的關鍵，在不違反制度的情況下，人情自然沒錯，反之就是錯誤的，關鍵是掌握平衡。

比如那位張連福老師傅，我們要他就是人情，而且也必須有這個人情，要不然企業就成了冷冰冰的機器，會讓其他人寒心，但如果他以後違反了制度，那也得給他懲罰，不懲罰，以後其他人也會效仿，企業的管理就難了。

當然，如果老師傅為企業做了有益的事情，也必須給他獎賞，要是不獎賞，工人們就沒了動力，對企業發展不利，要處理好這些關係，就得看管理者的能力。”

“林總說得太好了，就是應該如此，我受教了！”

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)