做好一件事情已經很難，同時出圈跨界做好幾件事情難上加難。一個人的經驗、精力、能力圈、團隊等很難兼顧。

雲海集團是趙起年創辦的，他受恩於趙起年，當然必須把雲海集團做大做強。

金樽會所可以對外掩蓋自身的安保力量，同時由於沒有強有力的競爭對手，會所生意紅火，利潤很高，但技術含量不高，容易管理和掌控。

成為天寧市商業銀行大股東並擔任董事長後，陳西峰發現使用貸款、把控現金流容易多了，更有助於雲海集團的進一步壯大。

與此同時，天寧市商業銀行可以更好地為天一會的成員提供金融服務，很好地增強會員的凝聚力和向心力。

為此，除了這三塊業務外，陳西峰不想再拓展其它生意了。少即是多，應該專注把簡單的事情做到極致。

由於多種因素一起擠壓，李氏集團現金流過於困難，最終只好把明天航空公司賣了。

這是優質資產，雖然競爭對手比較多，但唐增龍最終勝出。

為了安撫明天航空公司的所有員工，唐增龍居然搞了一次豪橫舉動——擺現金牆預發年終獎。

他讓人從銀行裡提取5億元的現金，直接堆成一堵花花綠綠的現金牆，現場給每個員工預發年終獎，而且至少5萬元起檔，這樣的視覺衝擊非常激動人心。

這麼不差錢的展示活動，讓所有的航空公司員工完全安下心來工作。其實上，對於絕大部分員工來說，老闆是誰不要緊，只要有人給錢、多給錢就行。

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