從現在來看，不得不說，這次轉型顯示出了唐增龍非凡的商業頭腦。

在當時，國內這片市場尚屬一片空白，工業、交通等領域用到的特大型特種鋼型材全部依賴進口。已經在建築領域做的如魚得水的唐增龍，察覺到了其中的商機，並進行了一次大膽的轉型嘗試。

後來的數字證明忍耐一時的寂寞是多麼值得：隨著美唐公司定製的工業型材製造裝置陸續到位，受惠於當時“4萬億”大基建的刺激計劃和鐵路大提速的龐大需求，公司簽下了十幾個國家級重大工程。

工業用型材的質地要求與建築業不同，每一單的合金配比與效能都各有區別。

唐增龍早就用高薪把5個外籍技術專家從其它公司挖來，投資數億元設立研發中心，用以積攢龐大的技術儲備。

在美唐公司上市之前的重組時，他又把自己手中製作鋼型材模具的資產也一併裝入了上市公司，這些自有供應鏈完成整合之後，美唐公司的交貨週期得以縮短到半個月至三週。

唐增龍的經營策略就是放棄圍堵經濟發達地區的建築業客戶，專心進攻工業市場。由於沒有強有力的競爭對手，美唐公司的年度淨利潤讓整個行業大吃一驚，產能更是與國內產能第二的公司拉開了巨大的差距。

如果不是五六年前唐增龍那次毅然決然的轉型嘗試，今天的美唐公司或許跟國內其它200多家大小建築鋼型材製造商一樣，正在日益攤薄的毛利率和過剩的產能之間飽受煎熬，也就沒有了後來轟動一時的上市風雲了。

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