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庫裡安這波可真是有備而來。

針對公司旗下的王牌產品Helo，先後提出了三個結構性的建議，分別是區域性地區的全收費、全地區的區域性收費和全地區的全收費三大改進策略。

可以說是真真切切的給周不器、陸器、唐斌辰這幾個人從傳統軟體和賺錢的角度上了一課。

至於「從區域性地區的區域性收費」這個角度加以改進，這幾乎不可能。

Helo是一款全球化的產品。

這就要求產品屬性要通用，不能為了單獨某一個地區進行個性化的設計，紫微星國際沒那個團隊和精力做這麼精細化的工作。這個世界上可以說是除了中美日三國，任何一個國家都不值得去專門為其開發個性化的版本。

除了這幾個國家，其他的國家要麼是人口太少，要麼是消費規模太少，不值得專門為其個性化定製。

這也就是周不器為Helo目前奠定好的全球格局。

全球是Helo為主，以美國市場習慣為主；

日本，推出了日本版Helo；

國內則是微信。

一番溝通過後，庫裡安的三大建議，都經過了批准。

可以去做！

尤其是第三條的「全地區的全收費」建議，直接就促成了Helo事業部裡要成立「企業服務部」這個新部門，專門去開發、制定跟Helo相關的企業服務。而這部分的工作，周不器也一點不含糊，把唐斌辰的彙報關係轉給了庫裡安。

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