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周不器對韓國市場，早就是放棄的姿態了。

除了紫微雲，紫微星國際旗下的其他業務，在韓國發展的都不太好。

雅虎的韓國資產，更是被他打包賣給了三星。

對於helo在韓國的發展，周不器早有心理準備，根本就不看好。否則他也不會投資了Kakao，為Kakao在韓國的發展提供了資金、技術等諸多方面的支援了。

現在，庫裡安說有可能在韓國保留一部分helo的業務。

何樂而不為？

至少可以試試。

失敗了也不損失什麼，成功了也算是為helo未來的全球化發展提供了一個新的思路。

helo不可能壟斷全球每一個國家的社交通訊市場。

就比如日本。

helo現在的產品結構就很不適合日本的使用者習慣，所以周不器就專門成立了紫微星日本，有一個專門的helo產品團隊，對helo進行了很大程度的產品修改，推出了日本版helo。

可是，不是每一個國家都有日本這麼多的人口，日本這麼強大的消費能力。

很多彈丸小國，根本不值得去專門為他們量身打造。

而且即便是量身打造，時機也錯過了。

就意味著helo在一些市場裡必然會遭遇很激烈的競爭，甚至會處於競爭中的弱勢地位……怎麼在競爭失敗、使用者逐漸流失的時候保留使用者粘性？庫裡安提出的付費，就很可能是一種思路！

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