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手下技術團隊人員有這種精氣神，許振鳴當然不能提出反對意見打消他們的積極性。

“廬州市淮江汽車製造廠的全自動衝壓生產線，我們還是按照五軸機電驅動的方式來設計搬運機器人、碼垛機器人和焊接機器人。”他微笑著宣佈自己的決定。

“呃？”參加會議的人員都非常吃驚。他們沒有想到，一向比較積極的老闆，到了這種時刻卻又有些保守。

洪愛國倒是可以體會出老闆許振鳴的心境，一切都是為了求穩而已。

果然如此。

這時候，許振鳴表情鄭重的解釋，“我們做產品一定要論證才行。你們難道沒發現德國人的論證時間比我們的還要長？”

一鳴集團公司發明的機器人，從最初的噴漆機器人到現在的碼垛機器人，時間都沒超過兩年之久。這種行為在德國的kuka公司根本不會出現。

德國人用了一百多年才建立的機械技術優勢，就是透過嚴謹的研發態度得到的成果。

許振鳴認為華國要趕上人家，就是要踏踏實實的靜下心做基礎工作，要有攀登機械科技樹的耐心。不能浮躁，否則就連島國人也趕不上。

比如說，米國人是最早發明商業化3毫米光刻機的國家。但隨著光刻機研發馬拉松大賽的開始，島國人後來居上，超過米國人。這其中就是因為米國人的機械技術跟不上，承擔不了整機設計和整機裝配除錯的重任。

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