另外就是他們高度統一的全球分化，每個城市的亞馬遜的物流園區，保證都是一模一樣的，亞馬遜的公司職員培訓時，完全可以就近培訓，然後派到外地的物流園區工作都沒有問題。

事實證明，高度整潔和分門別類的儲藏空間，會給員工帶來一種工作愉悅感，別看亞馬遜的物流園區動不動就是數萬平方米，但工人們在裡面工作，根本不會有什麼負面情緒。

蕭奇的物流園區，從一開始就向2013年的亞馬遜學習，如此即使是和土地一樣，先期投入更多一些，更麻煩一些，日後用起來卻會“磨刀不誤砍柴工”。

當然了，有了亞馬遜的成熟物流園區，並不可以說逍遙快遞就佔據了絕大的先手了。

兩千多年的趙括將軍，用40萬人的鮮血告訴我們，紙上談兵絕對是禍國殃民的行為。

逍遙快遞的人員們，在硬素質上面已經堪比日本的物流人員，但在軟素質上，還是一面白紙。

所謂的軟素質，也就是他們在攬件、接件和發件上面的交流能力與應變能力。

之所以日本的老工人們，還要在華國逗留三個月，原因就是在於要教他們這個。

說起日本老工人們對弟子們狠，對他們自己更狠，這可不是說著玩的。

那麼複雜的中文，他們又是四五十歲的人了，可他們硬是逼著自己在三個月的時間裡，速成了華國的普通話，雖然仍舊說得不夠熟練，但日常的聽和說，特別是快遞相關的語言，絕對是沒有問題的，最多也就是口音上知道他們是外國人。

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