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之所以把自己的資金引入國企，與時代背景息息相關。自從改革開放以來，國家出臺了很多國企改革的政策，但是由於體制所限，企業的困境沒有質的改變。大型國企還好，它們有著天然的優勢，很多鄉鎮企業民營企業還無法撼動它們的優勢地位，但是對於絕大多數中小型企業來說，日子就難過多了，它們受市場衝擊最大。這一點王俊才感觸頗深，要不是他針對幾家小型企業進行了新的體制改革，引入資金和技術，恐怕罐頭食品廠那幾家企業，最終只能走向破產一途。

國家針對這一經濟特點，適時出臺了抓大放小的經濟策略，對於體量不大，還有一定生命力的中小企業，進行所有制改革，徹底地甩掉包袱，重點抓好大型企業。在此背景下，某省出現了陳賣光現象，一個縣級市的市長把市屬的國有企業全部賣給了私人，所以市長被稱為陳賣光。這一舉動雖然引起了很大的爭議，但是得到了高層的大力肯定，這是一個具有重大意義的訊號。王俊才作為小企業的管理者，對這樣的訊息非常敏感，他認為屬於個人的時代到來了，私營經濟將在市場經濟中佔據越來越重要的地位。而透過企業改制，將造就一大批百萬富翁，千萬富翁，甚至億萬富翁。而他作為小企業的管理者，有著得天獨厚的優勢，如果企業實行改制的話，他當仁不讓應該成為最終的受益者。

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