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很多之前質疑軍購大會繁雜的規則的企業主，經過幾天的競標後，逐漸明白了這套規則背後所能產生的影響。

每個企業有其自身獨特的擅長點，如企業所處的行業、現金流、決策者的視野、國家的支援等等，就以克虜伯為例，在公佈規則的時候，克虜伯的當家人古斯塔夫·克虜伯就很有自信拿下所有火炮的訂單，這是因為以單獨的個體來看，克虜伯在這方面有著悠久的設計經驗，充足的熟練工人，完善的工業裝置和體制，這就是他的自信。可是當艾德里安的這種模式提供之後，很多聰明的企業家明白了整合的好處。我一家是抵不過你，但是我幾家一起呢？一家出設計，一家出材料，一家投生產，多家的整合，讓企業之間的聯絡更加緊密的同時，也把市場帶活。大型企業因為完善自成體系，不太願意找那些散門散戶分出自己的蛋糕，這就讓小型企業主們能拿到那些比較偏門的專案，那些從大企業主口中掉出來的。但是聚在一起的小心企業也有一些劣勢，就像經驗和造價，就沒有優勢。所以他們能拿到的都是大型企業主看不上的小專案。

可是當結果公佈之後，大家都有些驚訝，作為陸軍幾大龍頭企業的克虜伯、毛瑟等公司竟然只拿到了不到半數的專案，其餘的幾十個大小專案均被那些基本沒有涉足過軍工產業的企業組團搶走了。場面真是應了那句幾家歡喜幾家愁的老話，不過接下來的這個專案，克虜伯必須要拿下，這是一塊很大的蛋糕，大到足以讓克虜伯在這次失敗中轉敗為勝。

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