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中午的休息時間並不長，只有2個小時，下午3點的時候大家都是一臉疲憊，原本散亂坐著的企業主竟然以團體的形式出現了。艾德里安站在二樓看著眼前的一幕失聲笑了起來，原本這些毫不相干的人，或者說是對手的人因為利益一致都會在潛意識裡發生態度的轉變。

發下去的幾百份問卷，全部都上交了，沒有一份是浪費的。艾德里安坐在樓上聽到秘書說出了這個數字也是愣了一下，隨即暗罵自己太蠢，為了儘可能的獲得競標機會，任何有機會到場的企業主都會有問卷，每份問卷其實就是一個競爭機會。那些勢力較大的企業主則會不遺餘力的拉攏這批沒實力拿下專案，卻有資格競爭的人手中的問卷。可他一時間也想不到解決的辦法，因為是他提出的這個規則，現在要臨時改變會降低他的威信。只能在這次結束後再改進了，他如是想到。其實他的這種漏洞也有一個好處，所有沒有實力拿下專案的企業主都會因為有競爭資格被允諾生產環節，從而提高企業的存活度，這在戰時是好的，民用企業也能在軍工環節貢獻力量。但是這要是放在和平時期，這種做法就是在擾亂正常的社會發展需求，會讓民用企業的裝置成本增加，導致民用品的價格偏高不下。

下午並不是專案指標的會議，而是確定專案的競選情況，這得益於成規則的問卷，所有問卷密封起來匿名查閱，因為有著明確的標準答案，前面的大部分填空題和選擇題、判斷題都會很快的批閱完，剩下的問道題也是經過了提前培訓的，根據軍方的需要給予分數。這其中免不了會有一些偏差，但是整體的效果卻可以保證，而且不是按分數來確定勝者，而是在一小部分的高分卷中找出幾個代表拿到軍事經濟部的試驗資金。這種機制很考慮決策人的眼觀和見識，他必須要有清晰的畫面和前瞻性，大局思維等等。艾德里安不缺這些，反而在這些方面都有很好的見識，這就是先驅者的優勢。等到這些拿到了資金的企業開始了專案後，最終能否勝出就要看哪家的設計和指標更過硬，選擇其中一家，再進行量產。這期間沒有時間的限制，卻能無形的考驗大家的速度，誰能最先提交方案就能在開始掌握主動權，最早知道改進的不足點，離產品正式生產也就能更快，更接近。這是競爭機制，一種體制化的競爭機制。

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