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劉淼的人力社分店計劃很有意思，這是一箇中介模式的做法。

中介就是搞分店，總公司負責大方向的把控，而每個分店交給這位店長去經營。

而店長的收入，又完全和分店的業績完全掛鉤。也就等於說，分店成績好，你這個店長能夠拿到的就很多。

店長能力不行的話，那麼不好意思，你這個店長的分成就會很少。

這樣一來。這群店長就會瘋了一樣的發展分店。

首先，他們第一個選擇，就會是瘋狂的擴張員工人數。

員工達到了一定的人數，哪怕單個的在怎麼差，他這個店長的收入不會少。

所以，這樣一來的話，人力社的業務員就會有一個非常大弧度的增加。

說白了，這就是一個很簡單的商業管理模式。

我把權利交給你，給你畫一個更大的餅，讓你去為了這個餅拼一拼。

並且，直接將公司的人員管理變輕鬆起來。將所有的業務員，交給分店的店長去管理就好了。

而公司要做的，只需要管理好店長就沒問題了。

並且，委派一個分店經理，這就能夠最大程度避免店長做一些不好的事情。

比如他和甲方商量好，工程款直接結算給他，然後他直接私下裡找人做這個單子這種事。

咱們這位劉三水同志，可不是一個什麼都不懂的人。

他對於這方面的問題，那可以說是駕輕就熟。

因為他已經經歷過，所以他非常清楚其中的問題。

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