,他們都會想盡辦法爬上我的頭頂,將我擠下來。
所以再一次分配任務時,我把一個很小的任務分配給了勝龍。
勝龍不滿意,跑到我辦公室自薦,說自己有能力完成這個專案,擔任負責人或者重要工作。我耐心的勸他,跟他說我相信他的能力,只是,要給其他同事機會。
勝龍還想爭取,我找了個藉口將他趕了出去。
第二天市場部就傳遍了,說勝龍跑到領導辦公室要做專案負責人,一點機會都不給其他人,什麼好事都想自己佔了,好像以為整個部門就自己NB一樣。
還有人說,幸好耿經理還是有眼睛的,知道要讓大家公平競爭,上一次專案勝龍來,這一次也該輪到其他人了。
勝龍的小專案做的很不開心,所以也很不上心,我沒有給他把關,他果不其然出了岔子。
事兒不大,就是物料設計圖LOGO用錯了,浪費了整整十七萬的物料費。
而與此同時我帶著於江、金旭和童武做的新廣告專案,給集團帶來了空前的反響,也等同於巨大的效益。
十七萬的廢物料在這裡面,不值一提。
可這是對於市場部來說不值一提,對於勝龍來說是致命打擊。
後來我花了半天,讓勝龍跟著我,把這個漏洞給填上,而後我作為經理,帶著勝龍主動去找雷總領了錯,表明是我監管不力稽核不嚴,勝龍在我旁邊結結巴巴的認錯,又羞又怒又不甘心。
雷總不痛不癢的說了我兩句,並沒有將這個當回事。
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