“我們現在巴西和南非的分公司需要人。”

我堅決地搖搖頭。

後來我瞭解到，華為這樣的全球電信供應商基本都是針對第三世界國家進行市場開發的，在外工作條件十分艱苦，不是一般人可以勝任得了的。最主要是，它提供給我的不是技術方面的工作，這有悖於我的初衷。

在華為求職失敗後，我感到身心俱疲，又心急如焚，以致有病亂投醫，去了很多跟IT業不相關的公司應聘，結果當然可想而知。我開始感到IT專業的求職前途越來越窄，工作機會少，競爭者卻眾多。

最後我終於放棄了不切實際的幻想，簽了一家印度IT企業的在華合資公司。我瞭解到這家公司的母公司具有一定實力，況且印度IT技術又處國際領先地位。不管怎樣，我終於圓了技術之夢，求職的煎熬也算告一段落。

裁員風吹

不過好景不長。進入這家印度企業沒多久，我便意識到很多問題：首先這家印度公司並不像它當初吹噓的那樣強大，只不過是一家善於資本運作的美國母公司剛剛收購的小資產而已。正因是收購而來，母公司似乎並不關心這家公司的技術創新和業務發展，而是一心要進一步包裝它，以便將來賣個好價錢。

而印度公司特有的管理混亂我也頗多感受：比如因時差問題（印度比北京時間晚兩個半小時），幾乎每天我們都要等到下班時間過了以後跟他們交流工作，因為印度同事普遍工作效率不高，一般上午10點前找不到他們，下午又遲遲不來辦公室；而上報到印度總部的報告常常要耽擱很長時間才能獲批。更重要的是，這家公司也有外資公司的通病：中國人，特別是搞技術的中國人很難在公司裡謀得很大上升空間。我剛去上班時，被安排在一個外包專案組裡，專案組成員都是中國人，包括專案經理和工程師。做到專案經理也就基本到頭了，因為這家公司各部門的主要負責人都是印度派來的。

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