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易科“總辦研討辦”是個高層對重要戰略進行研討分析的地，因為最早的13人設定有著“總辦圓桌會”的美名。

而隨著它的人員增加到19人，也更多了些對跨部門合作、具體業務經營的討論。

即便如此，當易視副總監樊明剛被總裁辦秘書通知參會，他也有些錯愕和激動，自己的意見那麼得到重視啊……

事實上，在從上級口中得知郵件已經被層層轉呈之後，樊明剛就在部門裡有過交流，主要目的還是在於增強“易視”在易科內部的定位。

易視是歸屬在易科移動服務事業群YMS之下的部門，單是領導就在部門總監之上還有YMS高階總監、YMS副總裁、YMS總裁一系列的層級，再往上還有易科副總裁、高階副總裁等集團高層。

總得來說吧，易視還行，但也就還行。

作為四大巨頭之首，瞧著兄弟部門、兄弟單位在市場上翻江倒海，易視部門總覺得還有進步空間。

況且，公司的箴言就是“保持進步”嘛。

4月18日，上午九點鐘，樊明剛走進會議室之前還在和總監老大聊天，為自己的發言查缺補漏，對方再一次重申了一定要認真對待。

“你炮製的彙報直接到了總辦，肯定是認可你的思路，你再怎麼重視也不為過，咱們這次就靠你了！”

樊明剛其實不太喜歡老大用“炮製”這個詞，但確實也覺得肩負重任。

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