按我的構思，我們所能做的只能是對這種文化的補充，是目標是新的休閒方式的個性化表達。”

慕輕舞仍然不服氣，她試圖爭辯，張了幾次口卻不了話，最後無奈的點點頭，喪氣道：“這麼來，我們永遠只能做二流嘍？”

張慕鼓勵道：

“輕舞，從來不存在所謂一流和二流的區分，星巴克並不是在一夜之間成長到現在這種星克巴，他的經營模式也是經過無數次教訓和改良才得出來的。

作為一個新品牌，我從來沒有覺得我們應該去挑戰這樣的龐然大物，這不是勇氣，而是不知高地厚的狂妄。

在現在這個階段，我們首先需要做的是建立自己的核心文化，確實核心競爭力，找到適合自己經營模式。

按我的設想，我們的核心價值就在於我們的品牌價值。

我們的經營模式是全鏈條的經營和控制：從奶茶機到所有的原料，尤其是珍珠奶茶粉、茶粉以及新增劑的統一製作和供應。

而韓俊傑他們所研發的新增劑將成為我們奶茶的競爭核心，也是我們奶茶的個性化表達。

也就是，不管江承業的清蓮奶茶店會成功，或是會失敗，對我們都沒有影響，因為我們將走的是與清蓮奶茶完全不一樣的經營方向。

清蓮奶茶靠得將是檔次以及品牌的影響力，而我們奶茶店所靠的，卻是質量，也就是奶茶的口感和感覺，其他的，將全部被我們所捨棄。

這就是我剛才為什麼要用到瀛海威這個案例的原因，江承業的清蓮奶茶店就是瀛海威，高、大並且全，他站在行業之前，透過與星巴磕對撞，向整個國家推廣奶茶這個新飲品。

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