自己不是國企，不是大型的政府要支援的集團，他心裡有數。

雖然自己的產品有些知名度，也打入很多國家，但是，實力還是薄了些。

無法做大，只能眼睜睜看著同類的大資本做的很大。

自己依然是小品牌，和一些新入者以及其他的多年的小品牌一起打價格戰。

經常這家代理商昨天還是你的兄弟，和業務員一起喝酒的時候拍胸口說一定支援你，明天就為了別人的一點讓利直接不理你。

真去問，他還找些理由，比如產品不大好，人家的很好，好賣一些，好推一些，等等。

郭剛感覺很累。

在因為價格問題，丟失幾個大客戶後，他徹底想改變了。

他暫時把生產銷售交給副手，自己開始研究新東西了。

這些年，自己的團隊還在。

以前的團隊，一喊，很多都會來，這是讓他欣慰的地方。

下一步，做啥東西呢。

他在想。

生活改變了，他是在鄉鎮上，看的是鄉鎮的生活。

他發覺，摩托車的需求很大。

非常大，以後家家有摩托是必須的。

可是，摩托車的質量也是良莠不齊。

當他研究了幾個案例後，他覺得，摩托車是一個很好的產業，可以做。

只是，技術問題，他覺得要努力研究下。

這和裝潢版以及相關的產品不同，這車的問題，是一個系統。

他似乎覺得很有挑戰性。

接下來的半年，他是把裝潢產品的生產銷售都交給手下做。

也是考察他們的能力。

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