那是改革開放初，剛剛進行股份制改造的結果，也許這些公司當時在轉型期很賺錢，符合上市要求。

可是，面對後來的經濟發展，他們就力不從心了。

當然這是後話。

侯木的公司在上市後，他們也遇到問題。

來自侯木和一個投資人的對話。

＂你們的核心業務在哪裡？”對方問道。

“我的公司不是很成功嗎，我類似東瀛的商社，啥賺錢我就做，你看，我以前做錄影機代理，做的很成功，後來我做的百貨公司，超市，也很成功，這幾年，隨著消費升級，我做了其他的專案，我做的很用心，都很成功，我的礦泉水公司很成功，成了全國品牌，我的手錶，也做的成功，本來我們想做電子產品生產的，但是那東西審批制度嚴格，獲得生產證書不容易，才放棄的，但是，我依然能找到能賺錢的生意做。”侯木說道。

對方在認真聽，可是人家緩緩搖頭。

這番話，讓侯木陷入了思考。

是呀，自己想走東瀛一些社的道路，啥都做，可是，自己做的手錶，能做到第一嗎。

自己做的百貨，能做到全球連鎖嗎？

自己做得礦泉水，能做到全國第一嗎？

自己也開始進入房地產，如果自己放任精力在其他地方，能做到全國第一嗎？

恐怕，精力不夠，全部的生意，都會是小打小鬧。

投資人也不會大量追捧，因為覺得缺乏核心競爭力。

侯木沉思了很久。

手下們各做做各的板塊，侯木決定閉關。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)