沈向陽道：“這和綠幕摳圖還不太一樣，會更復雜一些，得利用可見光和不可見光的訊號捕捉來加以區分。嗯，應該是這個思路。”

“什麼意思？”

周不器很驚喜。

果然是技術大佬啊，真是厲害，比紫微星數媒現在的那幾個技術主管強多了。

沈向陽簡單地解釋道：“LED燈光可以發出肉眼可見的紅綠藍燈和不可見的紅外燈，現場的真實廣告，就是由紅綠藍燈來呈現。只要球場中的攝像機能夠捕捉紅外燈，然後轉播方利用人工智慧把紅外燈區域的紅綠藍燈訊號全部抹掉，現場廣告也就沒了，再利用虛擬現實技術把這個區域打上虛擬廣告轉成訊號傳輸出去就行了。具體的實現可能會比較複雜，盧卡斯影業未必能做到，好在技術可以相互借鑑。”

周不器聽得一愣一愣的，好在是提出了一個方案，紫微星數媒那邊就有研究的方向了，擺了擺手，“那行，先不說這個了，談談績效考核的新理念。”

最流行的績效考核體系，就是KPI了。

比如對一個程式設計師來說，每天寫程式碼最少不能低於多少行，差錯率不能高於多少……基本上都是這一類對工作量和差錯率的考核。

這種考核就太僵化了。

KPI不達標，就是業績不達標，員工工作的目的就是為了KPI達標，就會出現一系列的弊病。

對真正的技術高手來說,他是要儘可能用少量的程式碼解決高難度的問題，這才是一家科技公司需要人才，而不是在KPI的體系下製造複雜，造成系統冗餘和高昂的人工成本。

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