這是個很好的訊息。

周不器卻感受到了做海外業務的難處，用人難啊！在國內用人，只要是網際網路圈子裡，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打聽一下，就知道這人怎麼樣了。

在國內，周不器用人的時候有一種如魚得水的感覺，在國外則有些力不從心，兩眼一抹黑，就只能信任陸器的能力和經驗，以及他多年在矽谷工作的人脈了。

這可不行。

周不器返回洛杉磯，在路上就給許亮傑打電話了，問他想不想來矽谷工作。

“啊？去矽谷？”許亮傑愣了一下，有點哭笑不得，“三年前，是你從矽谷把我帶回國的！”

周不器道：“正因為你有在矽谷工作的經驗，才想把任務交給你嘛。”

“可是國內……”

“國內的業務發展已經很穩定了，今年的業務利潤超過30億，國內第一了吧？”

“差不多吧！”

周不器道：“國內業務已經走上正軌了，紫微星國際這邊我不太放心。”

許亮傑的女兒還在美國讀書呢，愛人在那邊陪著，以至於他每半個月都要去一次美國陪老婆孩子，他對重回矽谷工作沒有障礙，問道：“我過去之後，做什麼呢？管理Helo嗎？還是管技術？”

過去這幾年，許亮傑在紫微星是產品副總裁，分管了好幾個事業群。以前在矽谷的易貝時，他是技術副總裁，管理的是易貝遍佈全球的研發部門。

管產品，管技術，他都行。

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