趁著智慧手機大賣而app數量有限的契機，helo抓住紅利期，很快就秋風掃落葉，成了最受歡迎的產品。

然後，模仿者就出現了。

市面上至少有30款類似的產品，很多產品設計都非常相似。雖然都沒成什麼氣候，可是好幾家創業公司已經拿到融資了，接下來說不定就要有一些作為了。

作為市場中的霸主，helo要鞏固自身地位！

方案是一個東北老鄉提出來的,叫方東斌，本科讀的是清華。02年出國在伯克利讀的碩士，後來加入了雅虎。

現在是紫微星國際的產品副總裁。

他的建議是為了打擊競爭對手，helo可以採用一些技術手段，在產品後臺做一些事情。

大概邏輯就是手機的配置比較低，可以在運存上做文章。

因為運存小，手機就不能同時在後臺掛著多個app，引起記憶體不足，就會導致卡頓，甚至啟動崩潰等故障。

所以現在的app都比較簡單，功能都比較少，不能佔用太多的記憶體資源。

這就可以玩手段了。

比如，市面上現在有一款名為hala的社交產品，抄襲的屬性很強，剛剛拿到了100萬美元的風險融資。

正常情況下，使用者使用helo，helo的後臺不能有太多的活動，以免導致產品的核心功能不流暢。

手機產品，首先要遷就手機效能，這是產品設計的第一原則。

比如不停地檢索通訊錄，不停地檢索照片相簿，儘可能多地去佔用手機記憶體，去搶佔處理器的算力。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)