周不器道：“都是老黃曆了，競爭力不行了。家庭遊戲機的業務，微軟現在多猛啊。除了相機這種精密度極高的電子產品索尼可以繼續獨霸天下，其他的業務都不行了。”

電腦市場，已經進入了惠普、戴爾、聯想三巨頭的時代。

隨身聽市場，隨著智慧手機的出現已經瀕臨尾聲。

電視機市場，索尼跟很多日企一樣，在等離子電視和液晶電視的“二選一”解題中被三星給下套坑慘了。國內的電視產業因為比較落後，沒像韓日那樣去爭天下先，安心地當一個追隨者，反而就有了巨大的生命力，看誰贏了就跟著誰混就行。雖然沒掌握核心科技，卻成了大家電產業的最大贏家。

索尼的手機業務是和愛立信合資的，叫索尼愛立信，各佔50%的股份，想改革比較難。

再除去沒有對手的數碼相機業務，總體算下來，索尼“消費電子+內容娛樂”戰略的盈利點，就只剩下了遊戲機業務，即索尼當前主推的ps3。

從戰略思路上來看，這樣的設計完全正確，完全可以跟蘋果模式相抗衡。

然而，產品選擇上有很大的問題。

喬布斯選擇的手機，這是生活的剛需！

遊戲機不是剛需產品啊！

全世界一年的家庭遊戲機銷量，也就是4000萬-5000萬臺。

手機呢？

一年銷售10億部！

不過這也不能怪霍華德斯金格，別說他一個不懂科技的媒體人了，就算是矽谷的科技專家們，仍然有很大一部分人不認為智慧手機能夠取代傳統的功能機。

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