京東在國內的競爭對手是噹噹和亞馬遜，跟阿里的差距太大，大到都不夠資格當對手。

周不器道：“做電商，最重要的就是獲取流量，越多越好的流量。當年淘寶為了拉流量跟易貝打仗，採用了流氓外掛的方式，不停地彈廣告。這一套在日本肯定不行。”

陳東進一步地補充說明，“當年，易貝買到了所有大網站的廣告位。淘寶沒辦法，只能跟一些小網站合作，以農村包圍城市的方式。”

周不器道：“沒錯，就是這個意思！樂天和雅虎，包括亞馬遜、易貝，都是財力雄厚，日本的主要流量平臺，都被他們瓜分了。京東日本的流量從哪裡來？YikYak也是新網站，就算做起來了，只靠一家網站也不夠。需要發動更多的中小網站參與進來，幫助我們來賣貨。”

劉強棟深吸了一口氣，“你是說……我們也搞一套類似淘寶客的服務？”

周不器沉聲道：“我覺得可以！”

劉強棟沉默不語。

這一下，他算是真正明白了周大老闆的意思。

這次開會。

是為京東日本的發展做戰略決策。

可目前來看，好像不僅僅是業務層面的戰略啊，還有股權結構方面的新戰略！

淘寶打敗易貝……淘寶客，阿里媽媽……

在這兩件事中，誰最有經驗？

誰最有話語權？

當然是阿里！

這也是沒辦法的事。

在此之前，周不器大大低估了在日本做電商的難度。這裡的電商模式是很落後，但是很穩定，電視購物、電話購物都出現二十多年了，整套線上轉線下的模式已經很成熟了。

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