大家就開會討論這件事。

大家都認為，做C2C這條路還是很有必要的。樂天的產業做得這麼大，也就是“B2C+C2C”的組合。

甚至劉強棟還說，等國內的電商市場成熟以後，京東也會允許第三方店鋪來平臺上開店，在一定程度上也就是C2C了。

可是，樂天的模式已經做得這麼成功，京東日本怎麼在C2C領域完成突破？

在這個領域，樂天和雅虎已經霸佔了市場。

連易貝這種C2C的世界巨頭，在日本市場也很難有一席之地。

周不器提出了一個思路，很大膽地說：“可以借用國內的先進經驗！”

“國內……”劉強棟馬上明白了他的意思，“你是說……淘寶？”

周不器道：“99年的時候，國內就出現了C2C平臺易趣。過了不到一年，就跟新浪達成了戰略聯盟，獲得了流量支援。到了02年，易貝進入國內，收購易趣，有錢有技術有經驗有模式，開始了全線出擊。到了03年，淘寶才出現。”

這是國內電商市場最成功的商業案例。

當初，易貝霸佔了國內C2C領域幾乎全部的市場。淘寶出現之後，僅用了三年，就搶到了70%的市場份額，易貝灰溜溜地逃回美國，留下易趣跟TOM合作，每況愈下。

周不器緩緩地道：“每個國家都有不同的國情，但是商業原理都是一樣的。想破局，就必須要主打差異化。B2C業務要以二次元為突破口，C2C業務就可以拿淘寶和易貝的案例當參考。在日本，有樂天和雅虎兩座大山壓著，連易貝都翻不過去。”

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