也就是說，讓網站前端，只有一個小團隊來負責“面板”類的工作，做一些屬於本網站特色、特點和與眾不同的東西。

網站背後所有的共性的部門，全部整合。

讓網站前端像一個創業公司那樣，只負責創意、創新，利用年輕人的奇思妙想來抓住年輕人的眼球。後面複雜的東西，都由總部專業團隊來統一完成。

很多創業者都是愣頭青，可能什麼都不懂，但就是創意好，能理解使用者的喜好。這樣的人讓他們去帶大團隊，去做複雜的研發、銷售和管理工作，真是太難了。所以很多創業公司都是剛建立時做的不錯，讓人眼前一亮，可公司變大了，人員變多了，就做不下去了。

這套組織模式，可以有效的規避“靈感天才們”的專業性缺陷，讓他們專注做產品設計，專注於網頁前端的工作。

這才是“小面板、大研發”這個策略更深層次的含義。

也是賀陽等人很擔心的事。

這會對組織結構造成巨大的調整，甚至是動盪，存在著巨大的管理風險。用這種“提取公因式”似的方法，把所有網站的共性部門都提取出來，形成一個總部運營部門……降低成本是一定的，可又會出現新的資源分配問題。

假如朋友網和糗百同時提出需求，總部肯定是優先服務朋友網，糗百的團隊就會不滿，就會損害小業務的利益。

會議結束後，賀陽去了周不器的辦公室，一臉凝重，把這件事深度剖析了一番。

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