包括周不器也深受影響。

同樣是大學生創業，美國的扎克伯格，是自己先做出來了一個小網站，找來了天使投資，然後才四處招兵買馬。

這是典型的美式哲學。

凡是這麼做的，在國內都鮮有成功。

國內成功的網際網路企業，都是先找人，再做事。阿里找到了十八羅漢，企鵝找到了五虎上將，京東也是先做線下，聚集了一批兄弟們後再做線上平臺。奇虎360就更不必說了，是直接從雅虎中國拉出來的團隊。

周不器也是如此。

他先透過賣IP卡，聚集起來了一批敢於逃課、敢於冒險，有夢想、有追求的大學生，然後根據不同人的不同型別，安排了不同的的小事業，整合成了今天的紫微星。

當然，周不器也有不同之處。

他有重生的經驗，也吸取了華為任老總的企業思路——掌握核心技術。

柳老總“以人為本”的管理思路固然是華夏文化的精髓，是民族企業的偉大構思。可“貿工技”的戰略思路還是帶偏了不少企業，對核心技術缺乏重視。

連阿里巴巴都一度跑偏。

等到了2008年左右，華為“技工貿”的企業思路的後勁開始體現，旗下的各種產品遠銷全球，有了反超聯想成為國內第一大民族企業的趨勢。這才引發了不小的業內震動，大家開始意識到了核心技術的重要性。

退居二線的柳老總再度出山執掌聯想，阿里巴巴也迅速的調整了路線，追求核心技術，開始研發阿里雲……

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