包括周不器也深受影響。
同樣是大學生創業,美國的扎克伯格,是自己先做出來了一個小網站,找來了天使投資,然後才四處招兵買馬。
這是典型的美式哲學。
凡是這麼做的,在國內都鮮有成功。
國內成功的網際網路企業,都是先找人,再做事。阿里找到了十八羅漢,企鵝找到了五虎上將,京東也是先做線下,聚集了一批兄弟們後再做線上平臺。奇虎360就更不必說了,是直接從雅虎中國拉出來的團隊。
周不器也是如此。
他先透過賣IP卡,聚集起來了一批敢於逃課、敢於冒險,有夢想、有追求的大學生,然後根據不同人的不同型別,安排了不同的的小事業,整合成了今天的紫微星。
當然,周不器也有不同之處。
他有重生的經驗,也吸取了華為任老總的企業思路——掌握核心技術。
柳老總“以人為本”的管理思路固然是華夏文化的精髓,是民族企業的偉大構思。可“貿工技”的戰略思路還是帶偏了不少企業,對核心技術缺乏重視。
連阿里巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右,華為“技工貿”的企業思路的後勁開始體現,旗下的各種產品遠銷全球,有了反超聯想成為國內第一大民族企業的趨勢。這才引發了不小的業內震動,大家開始意識到了核心技術的重要性。
退居二線的柳老總再度出山執掌聯想,阿里巴巴也迅速的調整了路線,追求核心技術,開始研發阿里雲……
周不器有重生的優勢,當然要取長補短。
取華為之長,補聯想之短;
學柳老總之管理思路,用任老總之戰略哲學。
有玄冥二老護體,周不器自信可以少走一些彎路,走的更穩、做的更強。
眼下,他要招聘一個首席人力官,是面向管理的,是著重人才培養的。最好的當然是聯想模式,不僅國內企業管理的極好,把國際化的企業管理也做到了極致。
這些年走出國門的企業其實不少,可無疑都鎩羽而歸。
主要是各個國家的文化不同,企業管理的思路不同,很難融合。但聯想做到了,對IBM個人電腦事業部的併購,整合的非常順利。
這也就是周不器在聽到王浩陽報出這第三個名字時的詫異了。
柳老總的副手?
聯想的高階副總裁,主管人力資源的高管要離職了?
這可是在聯想內部,實現柳老總的企業管理、人才培養的得力幫手。應該是這個世界上除了柳老總之外,聯想企業哲學的最佳代言人了。
這樣的人要跳槽,能不引起瘋搶嗎?
“你說真的?”周不器又確認了一遍。
“真的!”
王浩陽重重的點頭。
周不器深吸了一口氣,“知道他為什麼離職嗎?”
“目前還不清楚,不過……”王浩陽搖了搖頭,有一種寶貝從指間溜走的遺憾,“據我所知,已經有不下20家公司開出offer了,都是大公司!”
“馬上聯絡!”
根據反饋回來的資訊,目前至少有六七個國內知名獵頭聯絡上了賀陽。甚至可以這麼說,他目前是國內高階招聘圈子裡最熱門的人才。
據說,至少有20家大公司向其發出了邀請,其中不乏萬達、萬科、萬通,百度、慧聰、網易,美的、步步高、神州數碼等知名大企業。
沒辦法,聯想的影響力太大了。
京東跟聯想是多年的合作伙伴,跟那邊的高管很熟,所以幾經打聽,給周不器傳回了資訊。
“他是柳老總的得力干將,是這幾年聯想的企業文化落實、組織架構提升的核心骨幹。應該算是柳老總管理哲學的最大踐行者了。”
電話裡,劉強棟把自己的調查結果說清楚了。
周不器很疑惑:“這樣的人,怎麼會離職?”
“他主要是負責人力資源的,前年晉升成高階副總裁了,也會負責市場、銷售、營銷等業務部門。在市場這一塊,他跟柳老總髮生了分歧。”
“哦?”
“這個……”
“偷偷告訴我,不算洩露機密。”
劉強棟嘆了口氣,“也不算什麼機密,聯想高管都知道,他跟柳老總大吵了一架。這在聯想內部是不可想象的,別人都覺得他做出點成績就飄了。柳老總不允許外傳這件事,還在極力挽留他。”
“跟柳老總吵架?”周不器心頭一動,在市場定位方面跟柳老總吵架,不一定是壞事啊,因為聯想的策略本來就是錯的,“你知道具體情況嗎?”
劉強棟道:“去年,聯想完成了對IBM個人電腦事業部的併購,堪稱壯舉,全世界都為之震動。八十年代日企跑去美國買買買,新世紀了,全世界都看到了我國的經濟能力。從那開始,聯想正式開始了全球化佈局……”
“說重點!”
“不好說。”
“啥?”
“咳咳,咱倆就私底下隨便聊聊,我說的不一定準啊。我覺得柳老總的目標定位有點高了,在港府成立了全球總部,又……怎麼說呢,有點過於重視海外市場,而忽略國內市場了。”
周不器聽明白了,“柳老總設定的企業戰略,優先順序是先海外,後國內?”
“對,不是發聲明瞭嘛,說聯想是一家世界企業。”
“這種論調,忽悠資本和供應鏈的吧?聯想是實實在在的民族企業,柳老總規劃的先海外、後國內的市場戰略,說不定也有上面人的意圖。”
“這就不清楚了。”劉強棟嘆了口氣,略作思忖,“不過就國家的角度來說,聯想把業務重點放在海外,更符合當前的國內外營商環境。好不容易走出去了,肯定要好好利用。”
“哎,這本應該是國企的任務。結果國企出海,無一失敗,虧個百八十億都算少的。都成全世界的笑柄了,大投行們看見我們的國企去海外併購,哪次不狠狠的撈一筆?民族企業的國際化……這個任務,也就是柳老總能接住了。”
這一刻,周不器覺得對國家經濟形勢的判斷,有了更清晰的認識。
作為目前唯一走出去,並取得了成功的民族企業,聯想一定要在各方面的影響下加大國際化的程序。
這是對“中國製造”這四個字的意義改寫。
當年,“日本製造”也一度是抄襲、模仿、侵權的代名詞,質量低下、粗製濫造,深受全世界的唾棄。後來,日政府開始大力推動半導體等科技產業的發展,斥巨資推動產業升級……
大獲成功。
索尼、松下、夏普、尼康、佳能等企業聲名鵲起,走向全球。
“日本製造”在短時間內完成了三級跳,從粗製濫造變成了精品製造的代名詞。
產業升級,一定是國家經濟持續發展的大方向。
聯想要起到帶頭作用。