王浩陽是首席財務官,所以對他公司的賬很瞭解。以紫微星目前的狀況,市場估值可以在5億美元-10美元之間,1股的價值應該在1美元左右。
1000萬股就是1000萬美元了。
大有可為啊!
只要發展順利,大家一起努力,用幾年時間把公司做上市,這筆股票……說不定能價值幾億美元了。
王浩陽頗有幾分感慨。
跟對了人,做出了正確的選擇,很可能會比辛辛苦苦奮鬥一輩子都重要。
“對了,聯絡獵頭了嗎?”
“嗯,他們提供了7份名單,我挑出了3份,覺得很不錯。”
王浩陽收斂心思,拿到了1000萬股的期權後,他奮鬥的心、跟著紫微星一起成長的信念更強了。
“哦?什麼人?”
對周不器來說,找一個優秀的首席人力官,是眼下最重要的事。
王浩陽從抽屜裡拿出了一份檔案,“呂衛,沃爾瑪中國大區的副總裁,今年43歲,80年代赴美留學,早年還在貝爾實驗室工作過。他以前參與過沃爾瑪的電子商務系統,3年前被調回國內。”
周不器皺皺眉,“43歲?年紀太大了吧?”
王浩陽道:“對男人來說,也算年富力強,而且人力官這種職位,在招聘和解僱環節,需要有足夠豐富的職場經驗。年紀大一點,親和力也強,有利於人才的梯隊培養。”
周不器不動聲色,坐在沙發上,翹起了二郎腿,“下一個呢?”
“這個人很年輕,叫張鑫鑫,今年29歲,是易趣網的CHO。”
“易趣網?”
周不器微微一怔。
CHO,就是首席人力官啊,是絕對的高管,手握重頭期權,等閒情況下是不會跳槽的。
王浩陽聳了聳肩,“可能是看出來了淘寶太厲害,對易趣失去信心,想重新找機會了吧。”
“履歷呢?”
“許城工程大學,學校不算好,但選對了人,大學畢業後當了兩年程式設計師,就加入到易趣網的創業團隊中了。業績很出色,跟同事關係處理的很好,可以說是步步高昇。”
“人品不太好吧?”
“啊?”王浩陽微微一怔,“不見得吧?人往高處走,水往低處流,易趣網的前途卻是比較暗淡。”
“暗淡了,那就該想辦法把燈光重新點亮,而不是去徹底放棄。”周不器頗有幾分不以為然,“你也說了,他的學歷不算好,也不是易趣網的原始創業成員,能夠有機會在短短几年內成為職場名人,還不是靠著易趣網這個平臺?這算是伯樂,算是恩主了吧?”
王浩陽沉默了。
感覺問題有點嚴重。
周不器淡淡的道:“易趣現在只是陷入了困境,還沒死呢。這是千辛萬苦培養他、成就他的平臺,他在公司最困難的時候,不是想辦法解決問題,而是選擇了逃離?這和背叛有什麼區別?他今天能背叛易趣,明天一樣能背叛紫微星。”
王浩陽點了點頭,“那就排除好了。其實我也不太看好他,他才29歲,太年輕了點。作為人力資源的最高負責人,經驗方面還是不夠。”
“作為CHO,要把企業文化、企業價值觀落實,並對此堅信不疑的執行下去。一個逃兵,有什麼價值觀?他能帶領全公司的員工做文化培養嗎?”
“那就只剩一個了,不過這個人……”
王浩陽猶豫了一下,似乎有些為難。
周不器皺起眉頭,“怎麼?也有缺點?”
王浩陽搖搖頭,正色道:“不是缺點,這個人的出身太高,追求者一定不少,咱們不一定能搶得到。”
“哦?”周不器眼睛一亮,很感興趣,“說說看。”
王浩陽道:“他叫賀陽,今年34歲,是柳傳奇的助手。”
“誰?”
周不器愣了一下,以為自己聽錯了。
王浩陽鄭重的道:“你沒聽錯,他是柳老總的助手,是現在聯想的高階副總裁、分管人力資源。”
“怎麼可能?”
周不器有點難以置信,聯想現在如日中天啊,這樣的高階人才,怎麼肯能會離開?
更重要的是,他是負責人力資源的!
在2006年,聯想是什麼牌位的公司?
那就是國內IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。
這麼說,甚至都顯現不出聯想的地位。
聯想所影響的遠遠不止是IT界,而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段,聯想電腦暢銷全球,讓全世界人民都見識到了,原來中國製造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品,還可以生產高階產品,這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心,紛紛來華設廠,創造成百上千萬個就業機會。
包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司,都把生產線向華夏轉移,甚至連對華一向很漠視的喬布斯,都在把iPhone的組裝環節放在華夏市場。
如果僅僅這樣,還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。
他帶領的“泰山會”,是國內商圈的中流砥柱。
他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍,深深的影響了改革開放之後的一大批企業家們。
尤其是IT圈,劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊,BAT的二馬一李……等等,幾乎所有的網際網路巨頭企業,身上都烙印著聯想和柳老總的影子。
其中最典型的代表就是阿里的馬老闆了。
馬老闆既是泰山會的核心成員,也是柳老總的跟班小弟、學徒,把“建班子、定戰略、帶隊伍”這套管理哲學發揚光大,形成了獨有的阿里文化。
很多人做生意,似乎都是先有事,然後設定戰略,接下來才是找幫手。
這是矽谷、華爾街那邊的企業哲學。即先有資本,然後為這筆資本做一個戰略,再找人辦起企業。
可柳老總的管理哲學不同,他認為成功的企業不能像公式一樣的推匯出來,也絕不是有了投資,有了好的戰略,就必然能夠找到合適的人來實現這個戰略。
所以在他看來,公司的核心是人。
在一切的一切開始之前,要先有一批志同道合、有著共同理想的人。然後,才能基於這批人自身的特點定出最能發揮他們長處的戰略。
馬老闆提出的“用人做事,而不是做事用人”,就是這一管理哲學的延伸。
可以說是大獲成功。
他也曾多次在公開場合說過,國內有柳老總、有聯想,是中國企業界的財富,他不亞於世界上任意一個了不起的企業家、任何一個企業界的教父。
一個人的成功不算難,可用自己的管理哲學,影響到一個國家的企業經營理念,影響到了千千萬萬家公司,這才是企業教父。就比如美國的傑克·韋爾奇,日本的稻盛和夫。從這一點上來說,柳傳奇不比他倆差多少。
日期:2020-12-08 18:10