既然是做高階問答平臺，這裡一定會充斥大量的人才，招聘公司需要跟平臺合作，進一步獲取高階使用者的資料。

第五，會員制。

網站不像公眾開放，所有使用者都必須付費，購買會員之後，才能閱讀到網站中的內容。

第六，點評商城。

跟企業合作，讓高階使用者們去試用他們的產品，然後做出點評、打分。只要平臺品牌做起來了，有了評判話語權，就一定會有機構買單。

第六，訂閱制。

網站中的優質內容，都需要訂閱付費才能閱讀。

第七，衍生品開發。

優質內容的雜誌出版，書籍出版等等。

第八，商業調查。

跟企業合作，做一些高階使用者的商業調查，得到更精確、更迅速的市場反饋。

第九，商業報告。

第十，線下業務。

王浩陽口若懸河，一口氣講了40多分鐘。

內容不乏諸多精彩之處。

很可惜，方向就錯了。

這是戰略決策會議！

作為企業戰略，盈利與否，這根本不重要。哪怕連年虧損，要不停的向裡面投錢，如果對企業戰略是有促進作用的，那就是有價值的。

果然，這次報告做完，大家的表現都比較冷淡。

這個財務官，思路跟大家不是一個維度上的。

“公眾平臺，一定要免費！這是原則！網際網路的靈魂就是免費！”

周不器首先給今天的討論會定了調子。

羅濟沉吟道：“我們要面向的是大學生群體，不能因為他們的消費能力不夠，就阻斷了他們獲取知識的通斷。”

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