還有我看戰士們的精神狀態都很不錯，戰損比達到百分之七十，戰士的心理情況還沒有出現問題，這是值得表揚的。

一營長此時抬起了頭，“報告政委，我營官兵在此次拉練中，戰損比很大，導致很多戰士心理出現問題，多虧了特培的孟主任及時幫助，戰士才能保證心理健康。”

這話一出，會議室裡所有人都看向了孟川，能及時恢復戰士的心理問題，孟川有點本事啊。

與會者至少都是中級軍官，他們幾乎都帶過兵，所以都知道提升戰士的軍事素養並不難，難就難在要克服他們的心理問題。

而且心理問題不是解決一次就能一勞永逸的，或許這個問題治好了又會復發，反反覆覆根本沒辦法徹底根治，所以每次大型演習結束後，都會有心理教員進行專門的輔導。

各班排長等基層骨幹，也會積極引導戰士，開導他們。

但說實話，這種方法收效甚微，因為他們並不專業，基層骨幹的開導無非就是相當於大哥開導小弟，多半是以自己的經驗來開導他。

但他們沒想過一點，他們能當上基層骨幹，證明他們都是部隊裡的佼佼者，就拿班長來說，十個人裡面才有一個人。

只要是戰鬥部隊裡的班長，他們的不管各項成績，絕對都是排在班裡前面的，不然他們是當不上班長的。

這就造成了強者的方法在弱者身上並不適用，或許會有效果，但絕對不大。

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