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半年前，尹傑在向Erdmann彙報的時候說，她打算建設一個“諮詢生態圈”。

這個生態圈包含國內國外兩個部分，將囊括為製造業提供功能服務的合作伙伴（四大、投行、律所、其他會計師事務所）、大環境合作伙伴（國內各級商務部門、發改委、稅務、外管局、有涉外業務的銀行），以及產業合作伙伴（行業協會、行業專家、行業領先企業），尹傑計劃透過TH中國把這些合作伙伴有機整合到一起，為中歐客戶提供系統的一站式諮詢服務。

最重要的是，這個生態圈建成並開始運轉之後，應有能力進行“自我造血”，繼而形成自主的內部商務迴圈，生生不息。”

……

設想很美好，現實卻是一眼望不到頭的曲折。

這個“生態圈”能否成功，關鍵在於能否做出價值。這種價值不僅指的是，透過“生態圈”的運作為客戶提供具有價值的服務，還包括做出能真正吸引合作伙伴的價值。

可是，什麼樣的價值才能讓小夥伴們主動靠近自己並共享專案？怎麼樣才能提煉出這樣的價值呢？

……

關於這個生態圈，尹傑打算先從價值角度搭建框架，再從業務角度補充內容。

讓她感覺麻煩的是，TH中國的諮詢專案源於TH集團的諮詢業務，要想提煉出真正吸引合作伙伴的價值，不可能不觸及TH集團的業務規程和內容，無論是否成功，或許都會給自己招來無盡的麻煩。

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