對同事們的關心，我十分的感動，不過，在我的心中，我從來沒有把這些同事當成是自己的下屬。我更多的，是希望在生活中把他們當成是我的朋友，我們都是年齡差不多的一個群體，私下交流的時候，都能找到共同語言。再則，我也希望透過跟他們在私下的建立一種友情，在公司管理上，加入一些感情管理，人性化的管理。有時候，感情管理比制度管理起到的效果更大，要時刻的培養同事們一種職業歸宿感，能夠讓所有同事把公司的工作當成自己的事業一樣。

而且，我還在前段時間公司的會議上，提出了股權獎勵制度，在公司內部建立股權制，實行企業內部股份。這部分股份佔公司總股份的百分之二十，分配給在公司工作三年以上的員工，我只是希望，讓進到CY公司的每一個員工，都能夠把CY當成是自己的企業來做。做每一件事情，希望他們都能夠當成是他自己的事情一樣，能夠有一種主人翁感，而不是隻靠消磨時間來打發工作日子。

要下班的時候，小袁來到我的辦公室，對我說：“安總，我給公司的同事們都說了，下班就一起去醫院裡看望蘇總。”

我看了一眼時間，還有幾分鐘就要下班了。

“小袁，那你就去給同事們說，我們馬上就過去吧。”

“好的，三個車能夠坐得到吧？”

“能坐到的，我把蘇雅的車也開了過來的，一共有四個車呢。”

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