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貝爾實驗室從首任總裁尤厄特開始，無一例外都是產業界和學術界的泰斗。在每一個人肩負管理重任之前，他們實際上已經在這座實驗室大樓裡走過了好幾十個年頭，有許多領導就是為貝爾實驗室捧回過諾貝爾物理學獎的人。有些還曾在國家的科技機構和國防機構中擔任過要職，之後才回來領導貝爾實驗室。

這些總裁們也許對公務員系統或是企業中的層級系統早已諳熟，但在貝爾實驗室，所謂的上下級的隸屬關係不明顯，人與人之間更接近於平等的同事關係。在這裡，上級對下級的管理會被視為無知的干涉，有所限制的科技探索被認為會挫傷科學精神。總裁的作用主要是支援大家工作，充分發揮大家的能動性。他們成為管理者之後，更多的時間是在為機構爭取利益，排除來自四面八方的干擾。

而在在考核方面，太多的硬性指標並不存在，對面世的科研成果進行評定的也正是治院的專家，具有權威性和代表性。

華興科技集團公司建立的這些實驗室大部分的研發內容主要還是集中在工程技術應用方面，在基礎研究上還是有欠缺。

楊傑也是準備在梅溪湖大學裡面建立幾個基礎物理研究實驗室，吸納一大批從這方面的科學家對前沿科技進行研究，這個就像是地基一樣，如果這方面打得不夠紮實，一家公司也是走得不會長遠的。

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