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此時楊傑笑著掃了一下眾人說道：“都說教育要從孩子抓起，實體店也可以舉辦一些適合讓小孩子參加的活動，家長們帶上自己的孩子去實體店的活動，耳濡目染之下，這些孩子對我們的產品會更感親切，以後這些孩子也更願意使用我們公司的產品。”

“隨著電商平臺的興起，線下的銷售店肯定會遭受到非常大的衝擊，不過線下的實體店如果能打破現有的銷售模式，還是會有很大的市場，甚至不會比線上的交易量差，所以我們公司要採取兩條腿走路的方式，既注重線上，要做到公司每二十秒對全部的訂單做出彙總，用最短時間將產品送到客戶的手中，而線下的實體店則是滿足顧客的各種體驗和提供各種服務，這樣的營銷模式足夠可以持續公司發展很多年不用再做很大的調整。”

“小杰，你的這個想法實在是太超前了，不過我們現在做出這麼重大的調整的話，那可就把很多的品牌給甩在身後了。”小叔笑著說道。

“營銷模式是最容易被複制的，其他的公司見到我們這種營銷模式有效果後肯定也會都跟上來的，不過我們公司是第一個吃螃蟹的人，得到的好處自然也是最大的。”

楊傑說著，他看向了一邊的李建峰道：“中原汽車公司也要採取這樣的營銷模式。現在國外不是再搞4s店嗎，我們就把4s店拆分成兩部分，可以在繁華的商業圈建立體驗店，而交付、維修、保養、零配件等服務內容的店面可以建立在城市周邊區域更大的位置，集中起來滿足客戶的各種需求，努力地提高公司對訂單的處理效率，不要出現庫存積壓的情況。”

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