平心而論，孫東凱的話還是有水平的，我不由心悅誠服地點點頭。

孫東凱看我聽得全神貫注，臉上露出滿意的笑，繼續說：“常話道：千人千面孔，萬人萬脾性。這些年，我跟過的領導也有好幾個，領導的意圖，有時候表達得比較明確，有時候卻十分隱晦模糊，有時甚至只是某種指向語氣、肢體語言甚至心理語境。

“比如，領導對某個事情或問題已經有所思考，但不好明確表態，這時可能選擇一種模糊的表達方式。領導簽上一個名，或者畫上一個圈，這是什麼意思，是表示同意還是不同意？這就需要慢慢去體味。還比如，領導交代任務，就是簡單的幾句話，一時讓人摸不著頭腦。如果你對領導意圖似懂非懂，也不多問，便憑想當然辦事，結果事辦完後很可能與領導的要求南轅北轍，費力不討好。

“作為部屬，必須善於觀察和把握領導的工作方式和做事風格，要考慮他為什麼定下這個決心意圖，為什麼做出這個決策部署……這些就需要你具有很強的察言觀色的能力……說實話，據我平時的觀察，曹騰雖然做業務的能力不如你，但是在這方面，卻似乎要勝你一籌。”

孫東凱再次提到了曹騰，似乎，經歷了這次唐亮的事情，孫東凱對曹騰好感增加了很多。曹騰的功夫果然沒白費。

孫東凱接著說：“我以前跟著領導做下屬的時候，在接受領導交代的任務後，不是匆忙動手，而是首先把領導關於此項任務的意圖搞清楚，把任務的性質、目的、要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。一般來說，領導交代的事項，大都由三個要素組成：一是內容——辦什麼事？二是時限——什麼時間完成？三是要求——工作標準、注意事項等。

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