所以商業的實質是什麼？商業的本質是什麼？這才是我們要研究的問題。所以所以我說蠢貨，你說說你怎麼用這個特勞特的”定位理論”？用什麼李光鬥葉茂中的“靈感論，點子論”去解釋華為的成功的本質是什麼嗎？既然說是商業的本質那一定可以解釋清楚那個賣果汁的“鮮橙多”如何成功的道理。當然用同樣的道理也一定可以解釋清楚賣交換機的“華為”的成功道理。而且還是一個道理，而不是什麼今天你說百事成功是因為定位在年輕人。明天你又說通用的成功是因為賣豪華汽車？為什麼今天這個通用卻賣死了啦？所以你說史玉柱成功是因為把低聚糖當作禮品來賣所以成功了？那我再問你蠢貨，那是不是華為也可以把交換機也當成禮品來賣？取得更大的成功啦？聯想也將計算機當成禮品來賣？最後打敗惠普？打敗德爾？所以我說所有那些所謂的定位理論策劃理論？靈感理論？藍海戰略？紅海戰略？全是他孃的放屁。明白嗎蠢貨。

商業的本質就是替代。唯一有用的戰略就是突破戰略和破壞戰略。我以後再來講這個突破戰略（breakthrough)和這個破壞戰略（distruction)戰略之間的區別。

所以這個你之道黑莓手機為什麼那麼流行？為什麼把一個摩托羅拉打個落花流水？這個黑莓手機的獨創性就是電子郵件系統。你說它滿足了什麼重要的功能和需求？其實它滿足的是無聊需求。其他什麼手機簡訊？包括未來3G手機的大部分應用毫無疑問還是要滿足這些無聊需求。當然這個山寨手機滿足的無聊需求就更豐富了，什麼超低音，八個十六個喇叭，環繞立體聲？正規的商界人士還沒有那個他孃的接個電話是想要讓周圍的所有人都知道並聽得清清楚楚的？無聊人士除外。毫無疑問大群的青年學生就是這樣的無聊人士。所以滿足無聊需求才是當今產品技術和產業發展和創新的最強大動力。

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