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正文 第9節

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一個公司在取得驚人的成就時,總是會播下未來問題的種子。以微軟公司為例,該公司是軟體行業中最成功的公司。(儘管微軟公司的規模只有通用汽車公司的五分之一,其股票價值卻高於通用汽車公司。)微軟公司的經營戰略是什麼呢?一句話,就是越多越好。

《華爾街雜誌》最近評論道,“微軟公司聲稱,在應用於個人計算機領域的各類主要軟體市場中,它都要尋求主導地位。”該雜誌又說,“該公司軟體應用分部高階副經理邁克爾·梅普爾斯建議,微軟公司要在各類軟體應用領域中擁有70%的市場佔有率。”

這口氣像誰?頗像IBM 公司。微軟公司要作下一個IBM,但與此同時它也擁有了這一名稱所具有的各種消極含義。

微軟公司是個人計算機作業系統領域中的領先者,但它仍在跟蹤如下主要領域中的領先者:表格(Lotus 公司是領先者)、文字處理(Word Perfect是領先者),以及商業圖表(領先的是SPC 軟體出版公司的哈佛圖表)。微軟公司以向新領域擴充套件(如筆輸入式計算機)的方式追求發展。最近,為進入資料庫軟體領域,微軟公司以1.7 億美元的價格收購了Fox 軟體公司。(你認為以“微軟”取代“Fox”的結果會如何呢?)已有徵兆顯示了微軟公司這種戰略的弱點。《經濟學家》1992 年初曾報道:“蓋茨先生將一系列以某種共同技術為核心的產品組合成一體,並將在幾乎整個軟體產業中進行競爭:從大型機到小型機,從作業系統到為管理人員繪製各種圖表的圖表程式。在軟體行業還沒有人能夠成功地實施這樣複雜的開發計劃——儘管IBM 曾經嘗試過,但卻沒有成功。”

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