經紀人依附於證券公司存在，以及不允許承包分支機構，“證券公司應當對分支機構實行集中統一管理，不得與他人合資、合作經營管理分支機構，也不得將分支機構承包、租賃或者委託給他人經營管理。”更加強化了證券公司對於經紀收入的分配話語權，使得原本就弱勢的經紀人，更加容易受到影響。

這一切的本質是，我國的證券經紀人，無論是對投資者還是對監管機構，都沒有承擔風險和承擔責任的能力，只有透過證券公司的強勢管理，才能保證經紀人帶來的風險最小化。但這樣也會導致某些社會責任感缺失的證券公司隨意的變更、終止與經紀人簽定的利益分配合同，定期改變分配比例，導致經紀人的收入與付出極不匹配。

再往深一點說，是因為分散的經紀人沒有力量，也沒有資本和證券公司坐下來公平的探討收入分配比例的問題，而要說清楚這個問題，請看下集《國信證券銀證通——平民經紀革命的功與過》

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國信證券銀證通——平民經紀革命的功與過

證券公司經紀業務在相當長一段時間裡，都是在金融壟斷的體系內封閉執行，成為內部人士獨享暴利的最佳場所，從管理上說，是一群自以為是的人自娛自樂的貴族俱樂部。營業部，雖然是證券公司的前端，擔負著客戶交易和開戶的職能，但其工作相對簡單，其普通崗位，一箇中專畢業生就能輕易勝任的工作，但對外界而言，卻籠罩著神秘色彩。

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