這種狀況說明社會資源的調配“指揮不力”。我們將來當老闆,要注意“男女搭配,幹活不累”。
戰略聚焦,才便於指揮,才便於貫徹到底。
戰略聚焦比“多元化”長命100倍!
腦白金換成送禮廣告後,把其他的報紙廣告停掉,把垃圾時段的廣告停掉,聚焦投放,集中兵力主攻送禮,當月銷量就提高3倍;
“超級女聲”接受蒙牛的整合營銷策略後,聚焦打工人群,一改第一屆的頹勢,一舉成為全國上下熱切關注的節目;
聯想放棄了很多產業,聚焦到IT相關產業,抗風險能力大大加強;
華為通過幾年的調整,戰略聚焦,也讓自己走出了“冬天”;
南方黑五類透過戰略聚焦,成為中國黑色食品的第一品牌。
現在很多企業走產業多元化的道路,碰釘子了,回過頭來反思:問題出在哪裡?
其實,企業重大戰略的缺陷,通常最早從基層的指揮活動中發現。
現在每個行業競爭都十分激烈,不聚焦就想贏,那太難了!
想想看,在你自己熟悉的行業裡,你想把“水”從90℃燒到100℃,都要費很大的精力,何況,在一個你很陌生的、新的領域裡,你從0℃ 起步,與早就在那一行業裡摸打滾爬的老江湖競爭,與別人的90℃較勁,你的多元化,能走多遠?
因此,明智之舉,就是把資源集中在自己有把握的,第一步就可以“把水燒到90℃”的領域,聚焦起來,打一場有把握的仗,再加把火,就賺大錢了。
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