比如拿掃地這件簡單的事情來說。如果你要求每天打掃五次,那麼地上再髒,他也不情願掃第六次。如果你要求任何時候都保持地面乾淨,那麼髒的時候十次八次他也要去掃。不髒的時候,你指揮他去幹點別的,他也樂意。
而要能講清楚完成任務的標準,你自己就得是這方面的行家裡手才行。
所以,“管事”的如果是從“做事”的提拔上來的,則他派起活來井井有條,別人也會心服口服。
如果是拿了個什麼學位,或從哪兒高薪挖來,對這行又不太熟的,下車伊始,哇啦哇啦,是下屬最反感的。
在一個新環境裡,三個月後,除了人事部,再也沒有人記得住你以前是幹什麼的,比如讀過什麼名牌學校之類。
因此,為了將來做老闆加強學習,多參加培訓,多深入基層,對你是大有好處的。
3. 分完了工,要記得給自己留一份。
一定要讓自己除了“管事”以外,還要“有事可做”。
人只有在做事時,心靈才會全方位地啟動,才會發現新的階段裡事情的新變化,技術管理崗位更是如此。
比爾 ? 蓋茨乾脆辭去總裁職務,去當技術總監。
史玉柱在巨人集團的職務是策劃總監。這比那些屁大個公司,動不動給自己掛個董事局主席的“土財主”要強多了。
自己拿出30%左右的時間來做事,還能起到以身作則,身先士卒的表率作用,對鼓舞士氣很有幫助。
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