王永慶把米送到人家裡，並不是一丟下米袋，就收錢走人。他還要送到儲物間，把米缸裡剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時先吃完。

這家人買了他恰逢其時送上門的米，當然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

我們請10個各學科的專家來為我們解答，當老闆到底需要什麼樣的知識，我敢保證會有10種結果，因為專家如果自己沒做過生意的話，對這個領域只能是事後諸葛亮。

可見要為一個普通的職業，提出一個具體的知識結構是很難的，何況是為老闆。

但是，王永慶、李嘉誠給了我們啟發。

因為做老闆，不需要專家所描述的豐富的知識，他需要的是世事洞明的閱歷。

市場沒有專家，只有贏家，或輸家。高手過招，決定輸贏的，是閱歷。所謂，閱歷為王！

老闆不一定是年紀大的人，

但是，老闆一定是閱歷豐富的人。

我要強調的所謂的閱歷，就是做事、做人、管事、管人這四個方面的經驗的積累。

為什麼做事、做人、管事、管人的閱歷，對於做老闆那麼重要，而且缺一不可？

做事的閱歷積累——當老闆的立身之本

社會階層：從“學生”到“員”。

沒有“做事”閱歷的積累，就沒有將來當老闆的立身之本。

做事的階段，是思考力最佳的訓練階段，這時，不要斤斤計較待遇的高低、工資的多少。只要能夠生存，就一定要選個自己喜歡的，有利於發揮自己特長的行業與單位，認認真真地把基本功練好，這樣才有進一步積累中高階閱歷的機會。

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