日期:2009-09-28 00:40:47
七、新的顛峰
在一系列的變革和穩定之後,我和M開始了我兩在華東區08年的銷售。雖然M是我的直屬上級,我負責上海、浙江和江蘇,但是華東大區銷售人來人往的,我和M兩年裡送了5個人,唯一不變的就我們兩人,因此在工作中我們兩都是有商有量,共同配合著來做事情的。
儘管我們對於完成08年銷售指標充滿信心,並且心中多少有了些底,但是的確沒想到08年上半年能夠這麼順利,銷量節節上升,完全出乎了我和M的預料。就拿我這塊業務來說,到08年6月30日的時候,我上半年耗材完成220萬,裝置完成130萬,總銷售額完成350萬,比我2007年上半年銷售額160萬翻了一倍多。簡直是神奇!也就是說,下半年我只要再做155萬就可以完成全年銷售指標了。那簡直是易如反掌。特別是耗材,竟然用半年就完成了全年的指標,那不是神奇了,那可以稱為奇蹟了,當時我們部門全國所有銷售,只有我1人用半年完成了全年的耗材指標,的確是策略用對了。
當時我和M與公司裡其他同事聊起銷售額的時候,嘴上雖然一直都說哪裡哪裡,運氣而已啦,但是心裡還是明白,運氣的確非常重要,我們的策略運用得當也是一個因素。總體來說,有以下幾點值得總結,並且在以後的銷售歲月裡非常值得借鑑。
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