另外，老闆們一旦產生了這種自我膨脹的心理，就需要一種領袖的自我感覺，需要“敬仰”和“愛戴”他的群眾，用恭維聲維持這種虛榮的面子，維持這種自欺欺人虛幻的感覺，這種感覺比金錢似乎更有誘惑力，這其實是一種自卑心理的表現。在這種情況下，老闆們寧願放棄一些原則、制度，寧可花錢請人訂了制度流程而不執行，在能力與聽話之間，他寧願選擇“聽話”的部屬，並把這種“聽話”的愚忠當成對企業的忠誠。他不願意看到公司有火藥味，因為這會讓他營造的虛幻情感夢境破滅，這時候，什麼原則制度都得給面子讓路。因此，老闆的面子情結、個人崇拜情結是管理變革的最大阻力，也是潛藏在心靈最深處的暗礁。李衛相信，一個老闆如果敢於放下架子、放下面子，敢於經常自我反省或自我批判，沒有搞不好的企業，而且他最終能真正贏得員工發自內心的信服。只可惜，李衛見到的中小企業老闆當中，懂得自我反省的鳳毛麟角。

一旦老闆將企業辦成個家長式企業，企業雖然有各種制度流程，但真正管用的是老闆的精神、老闆的旨意，老闆即企業，老闆成了企業的神，上上下下圍著老闆轉，企業唯有人治權威，那麼，即使將管仲、樂毅這種經天緯地之才空降於這種企業，也可能只有搖頭嘆氣的份，老闆的人治權威越大，職業經理人改革的難度越大，除非老闆先改變自我。

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