私營企業也有難處，他們很想建立現代企業制度，希望職業經理人來管理企業，把企業帶入更高的平臺；另一方面，又沒有可以信賴的職業經理人，企業就只好在家族管理的層面上徘徊。

很多中國人一提到企業的規範化，馬上就聯想到職業經理人一詞，似乎只要職業經理人優秀則一定能帶領企業做大做強，卻忽視了一點：中國私企老闆的職業化程度普遍偏低也制約了私企的發展！

中國歷史上從未出現過類似於歐洲文藝復興這樣的人性精神洗禮運動。國人普遍未形成歐洲人那種尊重人格尊嚴、人性至上、以人為中心的基本價值觀，絕大部分人缺少人文精神，缺乏對人和人性的尊重、對人文主義的崇尚、對民主自由的理解、對封建專制的排斥、對客觀真理和科學原則的承認、對人深層次心理需求的理解。這也直接影響到民營企業老闆的思維和行為方式，中國人辦企業的普遍心態是——靠機會發財，靠資本運作發財，靠超常規運作發財。絕大多數老闆缺少從內心尊重人才、尊重員工、以人為本的管理思想，而是一種純粹短期利用的價值觀，眼中大都只有“效益和利潤”思想、親緣思想、自我崇拜思想、帝王思想，只要賺到錢，至於員工工資生活福利等根本不予關心。

李衛研究很多私企變革案例發現，真正有獨立思想人格和人文素質的職業經理人很難長期在一家灰色文化的企業中工作，因為灰色文化企業老闆的文化形態通常都是獨裁型、封閉型、小農型，兩種思想意識形態的人在一起工作，雙方的思想、對事物的看法、對具體問題的處理方式和角度完全不同，一個站在企業角度，一個站在忠於老闆個人的角度。

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