11月，對工資制度重新進行修正，制訂《工時效率管理辦法》，取消數量獎、品質獎和超產獎，一律改為獎勵工時，只有良品數高於定額的才有獎勵，低於定額的則扣工時，禁止主管領班隨意要求生產工程師更改工時定額，並加大執行力度，要求成本會計和行政人資部每週對每個車間進行隨機抽查一次。新進員工也定任務，第一個月完成定額的60%，第二個月80%，第三個月和老員工一樣。

12月1日，新的《工時效率管理辦法》出臺，這次吸取經驗教訓，公司、部門經理和主管對員工進行了多次培訓，讓員工明白這是一個利己利公司的雙贏制度。對於淡季，可以保證員工有一個基本的保障，起到穩定員工的作用，到了旺季，可以激勵他們多做產量。12月的產值和11月差不多，但工資降低了近3萬元，1月份，又有下降，說明這個制度開始起作用了。

根據下半年從8月旺到過年的判斷，公司在8月份完成了新的管理架構的搭建，主管、工程師基本都到位了，公司工程師的人數就增加了近10個，還有新增了一些主管，員工人數在8月也增加到420人，準備在年底突破500萬的月產值目標。

9月份開始進入淡季，初期大家都以為只是暫時的，沒想到10月之後繼續變淡，到11月仍沒有復甦的跡象，大家才明白今年和以往不一樣了。

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