2006年4月開始,每個月5萬套訂單,金額近150萬;到2006年8月,如果利風產能充足,每個月再增加3萬套訂單,共計8萬套,金額超過200萬;如果品質交期符合伏特獅的要求,2007年1月開始,每個月訂單20萬套,金額超過500萬。
這樣,2006財年(2006年4月至2007年3月),利風按每月5萬套訂單計算,至少可獲得2000萬訂單金額;如果品質交期達標,8月獲得增加訂單,則可達到3500萬的訂單金額。而2007財年可獲得5000萬~6000萬的訂單。如果每年都開發一家這樣的客戶,企業發展起來會非常迅猛。李衛打算2006年一半精力放在內部管理建設,一半放在市場開拓上,爭取開發一些重量級客戶,淘汰那些小客戶。
2006年2月,世界500強之一,歐洲一著名摩托車生產企業比冠僑也到利風稽核,經過伏特獅的稽核,公司在管理上又進步了一個臺階,經過兩天的嚴格稽核,公司一次性以高分順利透過,利風成為比冠僑的合格供應商,比冠僑決定把部分產品放到利風生產。
2006年1月,DDK公司對利風進行年度稽核,他們的品質主管認為利風一年來改善非常大,無論管理體系、人員素質等都有明顯進步,特別是鑄造車間比他們其他同類供應商好很多,工序作業指導、工序檢驗指導書、裝置保養等記錄都很齊全,各種引數非常清楚。唯一覺得CNC車間進步不大,與其他同類公司還有差距。
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