其他物料≥95%；

存貨週轉天數≤90天。

技術部：

開發部：

專案按時(平均週期50天)完成率≥95％ （週期指接收訂單至出樣）；

打樣三次成功率≥90%

工模部：

修模合格（≥3000啤/次）率≥90%；

一次制模合格率≥85%；

工裝夾具製作合格率≥95%；

裝置部：

裝置按時維修合格率≥97%。

生產部：

AB類客戶/專案生產計劃按時完成率≥97%；

月人均產值增長率≥3%；

產品一次交檢合格率（直通率）≥80%；

生產物料損耗率≤5%；

工傷費用200～1000元的安全事故每月≤1件；

裝置維修費用比率（裝置維修金額/裝置總額）≤0.05%。

品保部：

QA：

AB類客戶/專案投訴每月3次以下；

客戶退貨金額佔出貨總金額比例1.9%以下。

IQC：

IQC來料批次合格率≥80%；

上線全檢不良率≤5%。

IPQC：

各車間製程廢品率每月5%以下。

公司的《績效考核管理辦法》已經制訂，但是由於管理體系剛建立，各種指標資料系統還不完善，人力也不足，李衛打算11、12、1月份對部門經理進行試點，試行效果良好後，在2、3月覆蓋到主管、工程師這一級，如果效果不錯，從2006年4月開始正式考核，爭取在半年內覆蓋到領班一級，一年內覆蓋全體員工。

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