積極主動、責任心最重要,如果一個人做事不積極,10件事有8件事要上司緊跟在屁股後面催,或者一天到晚只在想如何扯皮推卸責任,有兩個這樣的部屬就足以把上司累垮,整個公司都是這樣的人,則從上到下都累。
人品比能力更重要,人品好的人才是倚天神器,人品不好的人才則是傷己利刃。
面試時,用人者一定要有非常強的洞察力能見微知著,冰山素質模型中下面隱性的價值觀、內驅力等,比冰山上面顯性的技能更為重要,特別是中小企業。大中型企業制度流程完善,有完善的制度和流程進行監控,人品差的人進來都能被監控住,即使搞點動作,也不至於對企業傷筋動骨,但中小企業就不同了,中小企業正在進行制度流程建設,制度流程還沒有完善,缺少監管機制,如果經理人想損公肥私,那對企業的破壞性遠遠大於大中型企業。
當初餘經理、錢經理、賀經理在面試時,李衛觀察到他們一些細節,如餘經理坐姿有些慵懶,錢經理眼珠亂轉,賀經理總在不停地計算她的工資。可是李衛還是更注重他們的技能,他們幾個人如果將心用正,肯定是不錯的。餘經理的悟性李衛非常認同,李衛招了這麼多經理,唯有他悟性最好,只可惜責任心太差太懶了。其實李衛也很懶,李衛一直認為,聰明的人都往往比較懶,因為懶才會找方法,但凡事不能過頭,不能懶得像頭豬一樣;錢經理在技術管理方面還是有一定經驗的,可是用心不正,總想找捷徑快速往上爬,想快速發財,因而利令智昏搞歪門邪道,而不是把精力放在工作上。
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