“我以前做廠長時，我的PMC經理是如何如何做……”

諸如此類的話非常多，後來，所有的部門經理對他極其反感，都討厭他，認為他只是個部門經理，卻一天到晚擺出他原來那個廠長的架子，光會吹牛不會做事。11月初的管理評審會議，李衛因為妻子懷孕出現早產徵兆，請了幾天假而沒能參加，由新來的品質經理司馬冬主持，在會議當中，錢經理接到一個客戶的電話，馬上叫大家停止會議，在會議室裡一直通了半個小時的電話，讓大家在一邊等候他，大家感到很憤怒，但沒人敢說他（後來才知道，因為他平時比較張狂，下面的人傳謠言以為他要升副總）。李衛後來看了管理評審會議的錄相，都覺得是一種為了表現這是一個非常重要的電話，以及自己與客戶與眾不同的關係，而做出那種誇張的樣子，實在噁心。

李衛和錢經理也溝透過一兩次，對他進行了善意的提醒，諸如出了問題先別指責別人，先找自己部門的原因再對其他部門提意見。可是，過幾天又依然如故，錢經理的推卸責任帶著餘經理等人也跟著學起來，導致一段時間公司的風氣又變壞。有一次在會議上，李衛實在忍不住拍了桌子。李衛以前和他溝通時都比較客氣，公司的中層經理年齡大都比李衛大，而且受教育程度也比較高，工作經驗也比較豐富，因此李衛強調雙向溝通，不會採用對待基層員工的“法家”方式，可他卻把上司這種善意當成柔弱，覺得李衛“不兇”，是個“好人”。拍完桌子後，他馬上找到李衛，希望李衛以後多指教他，並表示公司真正能幫到李衛的只有他一人，他真是利令智昏了，一個公司靠一個團隊，怎麼可能靠一個人呢？

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