日期：2007-9-6 9:22:19

老闆們的辯證思維能力若用在管理中，就會把機會主義帶入管理中，結果大部分人都來鑽空子，管理就成了貓捉老鼠的遊戲，中國幾千年的權謀管理，根源在於只有《易經》的“變易”思維，只有質變，沒有量變，缺少邏輯思維，這是中國文化致命的結構性缺陷。

而管理中的制度和流程，正是將經驗用推理的形式邏輯方式固化在流程中。

所以，一個企業的成長，需要辯證邏輯思維加上形式邏輯思維才行，否則都會出現結構性的缺陷。

日期：2007-9-6 13:53:37

四、與其他人的衝突

李衛5月份給管理人員培訓了一堂《BOM表的功能與作用》的課程，裡面就BOM表的功能、原理、作用，與MPS的關係，與庫存資訊的關係，與物料需求計劃的關係，與成本核算的關係，如何編制，誰來編制等，用生動的案例給大家講解了兩個小時，從來不知BOM表為何物的人，也基本上都明白BOM表是怎麼一回事了。

可技術副經理馬祥安在培訓上當場反對，我們有一份《產品清單》，不必要再做BOM表了，太麻煩了也沒什麼作用，而且，都在我腦裡記得。

李衛明白，400多個產品的BOM表，這個工作量是非常大的，《產品清單》的資料根本不齊全，其他的物料編碼、單位用量、材質、規格、階層、前置天數、工程圖號、工程版本號、零件成本、毛重、淨重、損耗率、水口比例等等資訊都沒有。沒有BOM表，標準成本就無法計算，成本核算是一句空話。

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