員工踴躍地向總經理信箱提出意見和建議，每週都可以收到兩三封，合理的可行的，李衛安排責任部門進行落實，並及時要求行政人資部貼出通告進行獎勵。有的員工寫的務實，也有的員工誇誇其談，“教導”公司老總應該如何搞好營銷部、如何搞好人力資源、如何搞好生產等等很空洞的話，李衛看完後一笑了之，不過，在員工大會上，李衛在鼓勵完他們之後希望他們能立足於本職崗位寫具體一些，要求他們先掃一屋再掃天下。

有的員工反映，去年很多員工的年終獎還沒發，公司的一些承諾沒有兌現，李衛安排行政人資部和財務部去查，發現果真如此，原來出納鄭香草卡住了拖住沒發，李衛責令行政人資部和財務部馬上落實下去。

員工感到他們的話公司已經慢慢會重視了，積極性好像增長了，從每月第一週的月例會上，李衛發現員工的眼神都好像更亮光了點，這是一種帶著希望的眼神。

五月中旬，廠門口有人開了一家酒樓，李衛馬上安排總務人員和他們洽談管理人員包餐事宜，經過數次談判，終於談妥，謝天謝地，管理人員終於有一個較為乾淨衛生的就餐環境了。

日期：2007-8-28 15:02:11

三、換人不如換思想

餘世維的《管理者常犯的11個毛病》和《贏在執行》培訓課程，雷打不動每週一和週四晚上7點準時進行，遲到者罰款10元/次，不參加者罰30元/次，李衛每次都參加，哪怕感冒了也參加，堅持以身作則。

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